Traditionelles Gelehrten-Sechslinien-Diagramm mit einer hervorgehobenen Ziellinie

Akt 4

Das Ziellinien-System

Zuletzt aktualisiert 17.05.2026

Akt 3 sagt dir, wie stark jede Linie gegenüber dem Kalender steht. Akt 4 sagt dir, welche Linie zählt.

Diese Entscheidung kommt zuerst. Ein perfektes Stärke-Urteil auf der falschen Linie bleibt eine falsche Deutung. Die Frage wählt das Ziel; die Tafel sagt uns dann, was dieses Ziel stützt, schädigt, verbirgt oder ersetzt.

Behandle diesen Akt als Aufnahme-Disziplin. Bevor du eine bewegte Linie, eine starke Linie oder einen dramatischen Zusammenstoß beurteilst, benenne, worum die Frage tatsächlich geht und welche Linie dieses Subjekt tragen darf.

Ziel Welche Linie ist die Frage?

Vater, Geld, Beförderung, Krankheit, Gegner, Reise, Dokument, Ehepartner, Kind, Prüfung: Jedes Subjekt verweist auf eine Linie.

Stütze Was nährt das Ziel?

Sobald das Ziel feststeht, wird die stützende Linien-Familie lesbar statt abstrakt.

Hindernis Was kontrolliert das Ziel?

Die Deutung wird zur Geschichte von Stütze, Druck, Blockade und Freigabe.

Was dieser Akt lehrt

Die tragende Idee ist einfach: Die Frage bestimmt die Ziellinie.

Dieselbe Tafel kann unterschiedliche Fragen beantworten. Eine Beförderungsfrage blickt nicht auf dieselbe Linie wie eine Kreditfrage. Die Erkrankung des Vaters nutzt nicht dasselbe Ziel wie eine Selbsterkrankung. Eine Frage zu einem unbekannten Gegner kann eine Struktur-Linie statt einer Sechs-Verwandten-Beschriftung verwenden.

Dieser Akt lehrt den Auswahlablauf:

  • Lies die Frage, bevor du die Tafelaktivität liest.
  • Ordne das Subjekt der Frage einem Ziel-Typ zu.
  • Finde die passende Linie oder Linien in der Primärtafel.
  • Löse mehrere Kandidaten, ohne zu raten.
  • Hole das Ziel hervor, wenn es in der sichtbaren Tafel fehlt.
  • Halte seltene Fälle der verwandelten Linie getrennt von der gewöhnlichen Auswahl.

Arbeitsbeschriftungen in diesem Akt

Die Quellbegriffe sind nützlich, doch die lehrnehmer-orientierte Arbeit ist in schlichter Sprache klarer: Ziel, Stütze, Hindernis, Sperrer, Doppelte Erscheinung, verborgenes Ziel.

Yong Shen Ziellinie

Die Linie, die das Subjekt der Frage darstellt. Alles Folgende wird in Beziehung zu ihr beurteilt.

Yuan Shen Stützlinie

Die Linien-Familie, die die Ziellinie erzeugt und stützt.

Ji Shen Gegenlinie

Die Linien-Familie, die das Ziel kontrolliert, angreift oder behindert.

Chou Shen Ableitungslinie

Die Linien-Familie, die die Stütze kontrolliert, bevor sie das Ziel erreichen kann.

Mehrere Kandidaten Doppelte Erscheinung

Zwei oder mehr sichtbare Linien passen zum Ziel-Typ. Die Auswahl-Kaskade entscheidet, welche die Frage trägt.

Abwesender Kandidat Verborgener Geist

Der Ziel-Typ fehlt in der sichtbaren Tafel und wird über die Palaststruktur hervorgeholt.

Was wir für später aufheben

  • Vollständiger Stärke-Vergleich gehört zu Akt 5 und Akt 7. Hier identifizieren wir Ziel, Stütze und Hindernis.
  • Fortgeschrittene Mechanik verwandelter Linien gehört zu Akt 6. Hier markieren wir nur die seltenen Fälle, in denen eine verwandelte Linie das Subjekt tragen kann.
  • Zeitfestlegung gehört zu Akt 8. Ein verborgenes oder blockiertes Ziel kann an einem Datum hervortreten, doch dieser Akt holt es nur hervor.
  • Domänenspezifische Weiterleitung gehört zu Akt 9. Heirat, Gesundheit, Reise, Recht, Dokumente und Lebensfragen brauchen sorgfältige Subjekt-Auswahl.
  • Methodenvergleich und abgelehnte Abkürzungen gehören zu Akt 10. Hier halten wir die Arbeitsregeln sauber.

Wo uns das hinführt

Nach Akt 4 hat die Tafel endlich einen Schwerpunkt. Du kannst auf die Ziellinie zeigen und ihre Stütze, ihr Hindernis und ihren Sperrer benennen.

Erst dann ergibt ein Stärke-Vergleich Sinn. Akt 5 fragt, wie Ziel, Stütze, Hindernis, Kalender und bewegte Linien zusammenwirken.

Kontrollpunkt

Am Ende von Akt 4 kannst du die Frage neu formulieren, die Linie wählen, die die Antwort trägt, Stütze und Behinderung identifizieren und dich nicht von dramatischen Linien ablenken lassen, die mit der Frage gar nicht verbunden sind.

The modules